概况

快速了解 #5 提高供应链可视性的五个步骤 1 建立数字供应链整合 开发一个全面的数字生态系统，整合供应链的所有要素，促进不间断的数据交换和明智的决策过程。2 部署智能传感器 在整个制造设备和生产线中集成智能传感器，以捕捉 [...]

快速了解 #4 改善供应商与 OEM 关系的 4 种战略方法 OEM 如何从关系焦虑过渡到与供应商的信任与合作？1 实施数字工具，加强协作 能力管理仪表板为 OEM 和供应商提供实时生产数据，营造协作环境。2 优化（OEE） 数据驱动的 OEE 评估减少了文书工作，简化了流程。

快讯 #3 使用产能规划及时交付零件的五种方法 有效的产能规划是合同制造中减少零件延迟交付和降低成本的最重要方法。看看如何做到：1 透明的供应商产能概览：提供每个供应商零部件产能的清晰概览有助于原始设备制造商了解和管理供应商的产能。

快讯 #2 您是否按时获得零件？合同制造的核心问题是压铸等关键阶段的沟通漏洞，这会导致交货延迟、供应商风险和经济损失。以下是如何准时交付零件的 4 种方法 1 实时跟踪 使用物联网传感器进行实时生产

快讯 #1 4 个黄金事实 周期时间为何重要 周期时间是衡量离散制造流程运营效率的关键指标。运营效率的 1 个指标 密切监控周期时间的公司可以发现低效问题并优化生产流程，从而提高运营绩效：- 降低运营成本