Publié : 7 mai 2024
Temps de lecture : 2 min
Introduction
Ces dernières années, l'industrie automobile a été confrontée à des défis marqués par une augmentation des rappels attribués à des problèmes de qualité des composants. Cette situation souligne la nécessité pour les fabricants d'équipements d'origine (OEM) d'affiner leurs procédures de contrôle de la qualité. stratégies de gestion des relations avec les fournisseurs construit sur la confiance et la communication. En tant que partenaires de l'écosystème automobile, les fournisseurs voient leur rôle évoluer d'une simple coopération contractuelle à une relation plus coexistante et interdépendante.
Instaurer la confiance par une communication efficace
Le fondement de relations solides entre les équipementiers et les fournisseurs repose sur les éléments suivants confianceLa confiance est cultivée par le respect des engagements et le partage d'informations opportunes sur les stratégies d'achat à long terme. Dans l'environnement commercial à haut risque d'aujourd'hui, les chefs d'entreprise, en tant que décideurs clés, ont le pouvoir de donner la priorité aux partenariats dans lesquels ils trouvent la confiance, le retour sur investissement et les perspectives d'affaires futures.
Une communication ouverte et honnête, lorsqu'elle est encouragée dans le cadre d'une relation directe avec l'employeur, est un élément essentiel de la réussite de l'entreprise. Fournisseur OEM interactions et la transparence avec des réseaux de fournisseurs plus étendus, peut conduire à une amélioration de la qualité des produits, à une réduction des taux de rappel et à une plus grande satisfaction des clients.
Source : plante moran
La confiance et la communication sont de plus en plus reconnues comme des éléments fondamentaux de relations de travail solides. Entre 2021 et 2023, Toyota et Honda obtiennent systématiquement des notes de confiance élevées, ce qui témoigne de l'efficacité de leur communication et de leurs pratiques de collaboration avec les fournisseurs. En comparaison, des fabricants tels que Stellantis et Ford enregistrent une plus grande variabilité des notes de confiance, ce qui suggère des domaines potentiels d'amélioration de leurs stratégies de relations avec les fournisseurs.
Cela conduit à une question importante : Comment les outils numériques peuvent-ils améliorer la communication entre les équipementiers et les fournisseurs ?
Outils numériques : Un pont sur des eaux troubles
Le 18 avril, un groupe d'experts en numérisation de l'outillage et en automobile a discuté de la manière dont les outils numériques peuvent améliorer ces relations. Le tableau de bord de la gestion des capacitésun outil clé des experts en numérisation de l'outillage, a été mis en avant pour sa capacité à offrir des services de rProduction en temps réel données pour les deux parties, ce qui favorise un environnement de collaboration.
Cette fonctionnalité favorise la prise de décision proactive et facilite l'amélioration continue en permettant des ajustements immédiats sans jeter le blâme, ce qui renforce la confiance et la transparence entre les équipementiers et les fournisseurs.
Cette visibilité et cette coopération accrues contribuent à prévenir les conflits et les malentendus potentiels résultant d'une mauvaise gestion des données. En permettant aux fabricants et aux fournisseurs d'accéder aux mêmes des informations précises en temps réelLe tableau de bord garantit que toute modification de la production ou de la durée des cycles est traitée de manière collaborative plutôt que contentieuse.
L'interaction permanente et la partage des données veiller à ce que la confiance soit établie et maintenue, formant ainsi la base d'une relation solide et productive qui profite à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Conclusion
Le parcours de l'industrie automobile vers la transformation numérique implique non seulement d'adopter de nouvelles technologies, mais aussi de remodeler les interactions entre les équipementiers et leurs fournisseurs. En tirant parti d'outils tels que le tableau de bord de gestion des capacités, l'industrie peut améliorer son efficacité et renforcer les liens de collaboration nécessaires à l'innovation et à la croissance.
A propos de l'auteur
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