Veröffentlicht: 7. Mai 2024
Lesezeit: 2 min
Einführung
In den letzten Jahren sah sich die Automobilindustrie mit Herausforderungen konfrontiert, die durch vermehrte Rückrufe aufgrund von Qualitätsproblemen bei Komponenten gekennzeichnet waren. Dies unterstreicht die dringende Notwendigkeit für die Erstausrüster (OEMs), ihre Strategien für das Management von Lieferantenbeziehungen gebaut auf Vertrauen und Kommunikation. Als Partner im Ökosystem Auto entwickeln sich die Rollen der Zulieferer von einer reinen vertraglichen Zusammenarbeit hin zu einer stärker koexistenten und interdependenten Beziehung.
Vertrauen schaffen durch wirksame Kommunikation
Die Grundlage für solide OEM-Lieferantenbeziehungen liegt in Vertrauendie durch die Einhaltung von Zusagen und den rechtzeitigen Austausch von Informationen über langfristige Einkaufsstrategien gepflegt wird. Im heutigen risikoreichen Geschäftsumfeld haben CEOs als Hauptentscheidungsträger die Macht, Partnerschaften zu priorisieren, bei denen sie Vertrauen, Investitionsrendite und Aussichten für zukünftige Geschäfte finden.
Offene und ehrliche Kommunikation, wenn sie im Rahmen der direkten Kommunikation gepflegt wird OEM-Lieferant Interaktionen und Transparenz mit breiteren Lieferantennetzen kann zu einer verbesserten Produktqualität, geringeren Rückrufquoten und einer höheren Kundenzufriedenheit führen.
Quelle: Plante-Moran
Vertrauen und Kommunikation werden zunehmend als grundlegende Elemente für starke Arbeitsbeziehungen anerkannt. Im Zeitraum 2021-2023 erhalten Toyota und Honda durchweg hohe Vertrauenswerte, was ihre effektive Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Zulieferern widerspiegelt. Im Vergleich dazu weisen Hersteller wie Stellantis und Ford stärkere Schwankungen bei den Vertrauenswerten auf, was auf potenzielle Verbesserungsmöglichkeiten in ihren Strategien für Lieferantenbeziehungen hinweist.
Dies führt zu einer wichtigen Frage: Wie können digitale Werkzeuge die Kommunikation zwischen OEMs und Zulieferern verbessern?
Digitale Werkzeuge: Eine Brücke über unruhige Gewässer
Am 18. April diskutierten Experten für die Digitalisierung von Werkzeugen und die Automobilindustrie, wie digitale Werkzeuge diese Beziehungen verbessern können. Das Dashboard für das Kapazitätsmanagementein Schlüsselwerkzeug der Experten für Werkzeugdigitalisierung, wurde wegen seiner Fähigkeit hervorgehoben, rEchtzeit-Produktion Daten für beide Seiten, um ein kooperatives Umfeld zu schaffen.
Diese Funktionalität unterstützt die proaktive Entscheidungsfindung und erleichtert die kontinuierliche Verbesserung, indem sie sofortige Anpassungen ohne Schuldzuweisungen ermöglicht und so das Vertrauen und die Transparenz zwischen OEMs und Lieferanten stärkt.
Diese verbesserte Sichtbarkeit und Zusammenarbeit trägt dazu bei, potenzielle Konflikte und Missverständnisse zu vermeiden, die durch ein falsches Datenmanagement entstehen. Indem Hersteller und Lieferanten Zugang zu denselben genaue Echtzeit-InformationenDas Dashboard stellt sicher, dass alle Änderungen in der Produktion oder bei den Zykluszeiten gemeinsam und nicht im Streit angegangen werden.
Die ständige Interaktion und gemeinsame Datennutzung dafür sorgen, dass Vertrauen aufgebaut und aufrechterhalten wird, das die Grundlage für eine solide und produktive Beziehung bildet, von der die gesamte Lieferkette profitiert.
Schlussfolgerung
Die Reise der Automobilindustrie in Richtung digitale Transformation umfasst nicht nur die Einführung neuer Technologien, sondern auch die Neugestaltung der Interaktion zwischen OEMs und ihren Zulieferern. Durch den Einsatz von Tools wie dem Capacity Management Dashboard kann die Branche ihre Effizienz steigern und die für Innovation und Wachstum notwendigen Kooperationsbeziehungen stärken.
Über den Autor
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